宏杰. 源于亚洲,基于亚洲,服务全球
成立于 1987
研究与智识

宏杰季刊—2014

冬季刊:

      置身于全球经济充满不确定的大背景下,不少国家在2014年纷纷修订法例(特别是公司法),对营商环境、产业导向、资金流动和税务协调予以规管。面对复杂多变的国际法律环境,中国的股东和董事该如何最大程度地利用海外公司来保障自己的利益?

 P12 研讨会 Seminar
 Q&A:“国际法律环境中的海外公司股东和董事权益保障研讨会”
 P40 宏杰观察 Observation
 从中国企业视角看海外公司股东争议解决


宏杰季刊 - 2014

秋季刊:


 P06 新闻天下 News
 P42 洞明 Insight
 P24 跨境架构VS架构规划
 公司架构规划的目的、原则和工具
 公司架构规划需考虑的因素
 公司架构规划的实际运用
 P60 境外上市VS红筹架构
 中国对境外上市的监督
 中国企业境外Pre-IPO的架构重组
 境外上市的常用途径及注意事项
 P78 跨境并购VS 税务筹划
 跨境并购中的税务问题
 中国对跨境并购的规管
 中国企业欧洲并购的税务筹划
P98 跨境清算VS 资产追踪
 香港公司清算过程中的资产追踪和追讨
 如何透过香港平台解决跨境争议?


宏傑季刊 - 2014

春季刊:


      自1865年订立的首部《公司条例》以来,香港的公司法立法已经走过了149年的悠久发展历程。2014年3月3日,酝酿了8年之久的香港新的《公司条例》正式生效,包含921项条文。内容增加近一倍。如此重大的修订“新”在何处?为何要进行修订,隐藏在修订条目的深层考量何在?他们又将对香港公司及其股东、董事、公司秘书、投资者及相关专业人士产生何种影响?......

 宏杰观察 From Manivest
 P38 香港仍是优选的司法管辖区
 悦图时代 History As Picture
P5
 附录 Appendix
 P47


宏杰季刊 - 2013

冬季刊:


      2013年4月3日,一家叫做国际记者调查联盟(The Intemational Consortium of Investigative Journalists,简称“ICIJ”)记者组织联合世界主流媒体宣布:其手中握有250万份文件,这些文件涉及到12万多家境外公司和信托机构的“秘密”,这犹如一枚炸弹,震惊了各大境外金融中心和全球投资者.....



宏杰季刊 - 2013

春季刊:


      当取消境外上市的“四五六规则”从中国证监会传来,束缚在欲境外上市企业头上的“紧箍咒”去除时,似乎有必要认真审视一下:难道VIE是“石头缝”蹦出来的吗?或者,它目前的进退维谷原 因何在?而未来,VIE将会寿终正寝还是继续修炼、再送企业在西天“取金”的路上走一程?





宏杰季刊 - 2012
冬季刊:

      当公司走向消亡将成为一个事实时,遗留下来的问题如何让每个人都高兴,或者至少不那么痛苦。在公司治理发达的现代社会,清算破产法就是为了这个社会目的。但中国在这件事情上仍然落后,依然讳言公司纠纷、清算、甚至破产,更不用说纷繁复杂的跨境清算了。那么。在跨境清算的过程中,如何才能追踪到并追回属于自己的资产呢?......


秋季刊:

      有人误以为架构规划必须要很复杂,故意把简单的问题复杂化。也有人单纯地“贩卖”离岸公司,却对SPV及其之间的法律关系一问三不知,疏忽了不同架构可能导致税务问题。还有中介的机构,他们甚至不懂得合同的仲裁,以致于为客户选择了不当的司法管辖区......
      由此可见,中国对专业服务蓬勃发展的市场需求和实际操作的低水准,二者之间存在着一定的矛盾,它需要更多专业的、国际化、有经验的专业机构和专业人士来培育中国市场和教育服务使用者。
 董事的话 Letter From The Director  
 P02   “架构”,让明天更美好!
 业界祝词 Congratulation 
 活动&流程 Schedule 
 宏杰访谈 Interview 
 P07   亚洲市场是一个长期的战略  
 与会嘉宾 Guests 
 协办单位 Sponsor  
 P12   Bedell
 P14   黄潘陈罗
 P15   安伟国际
 专业演讲 Speech 
       讲者介绍
 P18   在香港的上市项目中运用在开曼群岛、
            百慕达、英属维尔京群岛注册
 P26   使用泽西公司作为上市工具
 P34   当VIE引发的各类法律纠纷被诉诸公堂
 P38   使用开曼群岛有限责任合伙公司作为私
            募投资或者风险投资的工具
 P44   境外投资者在香港的争议解决
 P50   海外首次公开发售前,合并与收购及为
            投资目的的优化企业架构 
 专栏.演讲精粹 Column   
 特别鸣谢 Acknowledgement  


宏杰季刊 - 2011
冬季刊:

      在一个全球化的时代,“在岸”世界的任何风吹草动都会牵动“离岸”世界的敏感神经。OFCs针对“在岸”世界如此多的不确定性,它们在2011年都作出了哪些反应?结果如何?在全新的2012年,又该何去何从?
秋季刊:

作为一名金融工作者,我认为《宏杰季刊》(2011秋季刊)很好,它在选题策划、专业深度方面具有很大的阅读价值。虽然本刊物注重深度解读,但如果在信息广度和版式风格上能够加以提高会更加完满。

对于贵刊的本期内容,本人尤为喜欢“安然,不用交税的巨人”、“是什么让安然无法无恙”及“安然给中概股的启示”三篇文章。通过阅读贵刊可以了解到贵司的服务领域、市场定位及合作空间。如果有可能,希望与贵刊开展专业观点的分享与合作。如有机会,本人将把贵刊推荐给我的同事。谢谢!
                                                                                                           —— 徐伟  斐然资本

《宏杰季刊》(2011秋季刊)我已经收到。我觉得本期《宏杰季刊》整体上很不错,文章选题、专业深度和版式设计都很好。只是有一点,建议贵刊可以考虑作一期“税务专题”,对公司税务进行全方位解读。
                                                                           —— 王立新  合伙人  浙江天册律师事务所

你好,《宏杰季刊》(2011春季刊)电子版我已收到。贵刊办的很好,整体上都不错,内容都是我们日常业务中所关心的问题。有鉴于此,我申请贵司能够将以后每期刊物的纸质版邮寄给我。谢谢。

                                                                              —— 吕建雷  律师  佩信科诺律师事务所

我认为《宏杰季刊》(2011秋季刊)很好,通过阅读贵刊可以了解到贵司的专业素养和品牌形象。对于贵刊的本期内容,本人尤为喜欢“是什么让安然无法无恙”和“安然给中概股的启示”两篇文章。如果有可能,希望与贵刊开展专业观点和服务推广的合作。此外,如果可以的话,希望能够提供更多的实际操作案例以方便我们了解贵公司的服务质量及合作范畴。

                                                                                     ——
王依丽  浙江正大会计师事务所

 




      从2001年到2011年,安然破产事件已经过去了十年,但它给予我们的启示仍然充满价值。正如2005年奥斯卡获奖记录片《屋内聪明人》(The Smartest Guys in the Room)中安然高管Jeff Skilling所说的那样:At least when the Titanic went down, the lights were on... ...
夏季刊:

读者反馈

很喜欢《宏杰季刊》“一期一主题”的形式,期刊内容结合公司业务,提供行业热度议题的分析与解读,希望有机会能够与贵司开展进一步的交流与合作。
                                                                —— 陈天涛 舟山分所合伙人  京衡律师集团事务所

谢谢您寄送的宏杰季刊。季刊不论在政策研究方面,还是对实际案例的分析方面,都显示了其专业水准。宏杰能把自己对理论和实践的研究结果与同行分享,非常令人钦佩!希望能早日拜读您寄送的下期宏杰季刊。
                                                         —— 王书桐 总经理  北京德瑞通税务师事务所有限公司

贵刊内容翔实新颖,独具特色,相信背后的编辑团队花了很多心血,感谢你们的付出!我已经将贵刊推荐给我们的同事。贵司的整体形象也给我留下了深刻的印象,相信通过日积月累的努力,贵司将在专业水平和品牌建设上不断取得突破。
                                                                                   —— 李洁 律师  德载中怡律师事务所

经由我所彭琛律师的推荐,我读到了贵司的《宏杰季刊》(2011夏季刊),整体很满意,特别是对其中的“中国企业境外Pre-IPO”和“境外上市的常用途径及注意事项”很感兴趣。通过《宏杰季刊》我了解了宏杰集团的服务领域,希望在服务推广方面能够与宏杰开展合作与分享。
                                                                                —— 池若瑜 律师  德恒上海律师事务所


      通往境外上市的路,从来就没有一帆风顺,也不可能临时抱佛脚,当您羡慕中国上市公司在境外资本市场上的光环与财富时,您的企业是否真的准备好了呢?


春季刊:
读者反馈

我认为《宏杰季刊》(春季刊)很好,特别是选题策划、专业深度方面都非常阅读价值。我知道该季刊以深度见长,如果在信息广度和版式风格上能进一步提高会更好。我对本期季刊所涉及的跨境并购税务问题、中国对跨境并购的规管都比较感兴趣。

通过阅读贵刊可以看出宏杰的专业素养、服务领域、品牌形象及可能的合作空间;如果有可能,希望和贵刊开展服务推广、招聘信息方面的合作与分享。我已将贵刊推荐给我的两位同事,希望你们能将电子版杂志发送至其电子邮箱。谢谢!
                                                                       ——郑炜 合伙人 上海德载中怡律师事务所

《宏杰季刊》(春季刊)选题策划很好,其中《中国企业欧洲并购的税收筹划》、《跨境并购中的税务问题》以及《中国对跨境并购的规管》三篇文章都不错,在信息广度和版式风格上还可以继续挖掘。

如果可以,希望将来能够和《宏杰季刊》开展专业观点方面的合作。另外,很喜欢归纳表格和图示,一目了然,希望在这方面能够精益求精,谢谢!
                                                                 ——鲜晓斌 律师 江苏方本律师事务所上海分所

Dear Rock,thanks for the spring edition of Manivest Quarterly. I found the information very helpful in our legal practice. Kindly please send to me your future editions to the following address.
                                     ——Betty Peng Senior Counsel DeHeng Law Shanghai Office

你们的两期《宏杰季刊》已查收,并认真拜读。以前也同贵公司同仁有所接触,期待日后有机会共享资源,深度合作!
                                                           ——冷星 注册会计师 上海澳加中辉会计师事务所

我对《宏杰季刊》(春季刊)整体很满意,特别是对跨境并购中的税务问题很感兴趣。在版式设计方面,我不太喜欢第25页和第47页的图片。如果可以,希望将来贵刊多提供一些境外公司架构规划方面的案例研究,谢谢!
                                                                          ——王炜 上海汉森企业管理咨询有限公司


    相对普通的国内并购交易,跨境并购整合难度更高。中国企业和西方企业在法律环境、管理系统、思维方式、员工关系上都有很大的不同,更不用说并购后的资源整合和企业文化整合了。这些因素无一不会影响到跨境并购能否成功。至于跨境并购中的税务问题,则更是很多企业考虑的重中之重,而这亦正是我们最为关注的话题!

卷首语
2010并购  
特别关注  
税务筹划  
法律规管  
 

宏杰季刊 - 2010

冬季刊:

读者反馈

阅读了两期的《宏杰季刊》,整体感觉不错,和简单的境外信息传递有较大的不同。看得出你们是更注重深度研究的。如果以后可以刊出更多有关中国企业的跨境运营方面的内容会更好,比如,我对国税函【698号文】中的具体运作非常感兴趣。
                                                                           ——邹林林 高级合伙人 邦信阳律师事务所

我用一个下午的工作间隙读完了本期(冬季刊)期刊,印象最深的是信息量比较大,包括了大量的数据和表格。虽然很多数据和信息都可以从公开的渠道获得,但选取和整理这些数据和信息本身就是非常有价值的。

我对本期季刊中的《OECD与OFC及其SPVs的关系》、OFCs及其在中国的应用》、《香港公司在税务筹划中的运用》等文章都非常感兴趣。如果可以,希望今后可以多增加一些案例研究,这样更具体,在操作上更具有参考性。

通过季刊,有助于我我了解宏杰集团的专业素养和服务领域。在我看来,信息只有分享才能够增值,如果需要,我将会将《宏杰季刊》推荐给我的同事和客户。
                                                                                 ——袁立志 执业律师 毅石律师事务所

贵公司的刊物,我已认真拜读,确实受益匪浅,与普通相关论文相比,更具有操作性、实践性和指导性。显示了贵公司在本行业领域的资深地位。期待能够有机会能够与贵公司合作,为国内企业走出去共同发挥建设性作用。
                                                                              ——姚敏 律师 上海金茂凯德律师事务所

你们公司寄给我的两期季刊我都已收到并阅读。相比以前的单页(Newsletter,即《逍遥境外》),现在的季刊内容丰富,且更有深度。你们的出版物对我们更好地了解你们所涉及的业务有很大帮助,文章作者的文笔有不少地方令人欣赏!

祝愿你们的季刊越办越好!选择季刊是正确的,这个时间对于你们准备刊物和客户消化吸收其中的内容而言都恰好。
                                                                                     ——冯格 律师 浙江泽大律师事务所


      狄更斯在《双城记》开头写道:“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”英国研究机构Campden Publishing Ltd 在《2010年境外金融中心报告》中声称:2010年将是OFCs最困难的一年!

       对于OFCs而言,OECD和美国将会终结其数十年的繁荣吗?


卷首语
观点与智识
特别报导
海外投资
结语



创刊号:

读者反馈

我对《宏杰季刊》的选题策划、专业深度和专业需求的满意度等都印象深刻。如果引入其他机构的文章,可使稿件来源多样化。另外,也希望能在合适的选题上与贵刊合作,比如,在贵刊上发表文章等等。                                         
                                                                      ——孙鸣岐 
律师 仲裁员  中国海事仲裁委员会

你们的资料非常好,很实用,也很有借鉴意义。今天还刚刚收到了新一期的《逍遥境外》,谢谢!                                                                                           ——邱锫  律师  中伦律师事务所

通过刊物宣传是件性价比比较高的事情,但是办刊物是件辛苦的工作。希望你们能再接再厉,坚持做下去。
                                                                  ——张伯春  法律信息部主任  江苏省进出口商会

It is a great job! Although I cannot read Chinese, I am sure the magazine and long articles are based on professional knowledge and a great deal of researches. I am looking forward to being your guest interviewee in the near future.
                                                                                        —— Geoffrey Hooper Chairman

                          The Winterbotham Trust Company (Hong Kong) Limited

       什么是“真正”的公司架构规划?怎样才能在全球范围内合理地利用设计公司架构规划呢?本期的《国际视野中的公司架构规划》,将与你分享一些有价值的信息!


创刊词
专家访谈
P4 如何利用泽西金融工具管理财富和保障资产
    —— The Seymour Trust Group创始人兼董事访谈
专题聚焦
P9 国际视野中的公司架构规划
     ■ 公司架构规划是公司组织的延伸
     ■ 公司架构规划的目的
     ■ 公司架构规划的原则和工具
     ■ 需考虑的因素
     ■ 常用的公司架构
     ■ 公司架构规划的实际运用
     ■ 案例研究:以香港公司为例